{"id":107,"date":"2026-03-20T18:32:56","date_gmt":"2026-03-20T23:32:56","guid":{"rendered":"https:\/\/multisite.grupoelcolombiano.com\/imaginar-futuros\/?p=107"},"modified":"2026-04-21T14:16:16","modified_gmt":"2026-04-21T19:16:16","slug":"preguntas-para-navegar-el-cambio","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/conversarmaseafit.elcolombiano.com\/imaginar-futuros\/preguntas-para-navegar-el-cambio\/","title":{"rendered":"Preguntas para navegar el cambio"},"content":{"rendered":"\t\t
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Todos los d\u00edas en el \u00e1mbito empresarial surgen dudas. Estas son algunas preguntas \u00fatiles para las empresas que se enfrentan a cambios, desaf\u00edos y nuevas tendencias.\n<\/h4>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Por Luis Miguel Cardona A.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Las empresas est\u00e1n en una adaptaci\u00f3n permanente debido a los cambios del mercado, las coyunturas econ\u00f3micas y las espor\u00e1dicas amenazas de recesi\u00f3n. Por eso, es importante hacerse las preguntas adecuadas en un terreno que presenta desaf\u00edos y oportunidades todos los d\u00edas. Las empresas pueden encontrar en ellas informaci\u00f3n estrat\u00e9gica para mantenerse, crecer y ser sostenibles.\n<\/p>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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De acuerdo con Confec\u00e1maras, en 2022 se crearon 310.731 nuevas empresas, la mayor\u00eda de estas microempresas, por lo que es necesario que puedan ser competitivas y se fortalezcan en aspectos fundamentales para su desarrollo. Cristina V\u00e9lez, decana de la Escuela de Administraci\u00f3n de EAFIT; y Mart\u00edn Jaramillo, director del Centro de Gerencia y Empresa de la misma Universidad, destacan algunas preguntas que deben hacerse lo empresarios para orientar mejor su cotidianidad y que m\u00e1s all\u00e1 de lograr el \u00e9xito en el corto plazo, puedan permanecer, evolucionar y ser competitivos.<\/p>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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1. \u00bfEn qu\u00e9 negocio estoy jugando?<\/h5>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Esta es la base de la discusi\u00f3n, pues no se trata del producto que la empresa desarrolla o comercializa, ni es un tema relacionado con la industria a la que pertenece, sino en qu\u00e9 negocio est\u00e1 jugando. \"Cuando el mundo se mantiene est\u00e1tico, las empresas que son buenas con productos y servicios van a seguir siendo buenas, pero cuando el mundo cambia, la gente se le olvida en qu\u00e9 negocio est\u00e1. Una cosa es el producto y otra muy distinta el mundo en el que uno compite\", explica Jaramillo.<\/p>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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El director del Centro de Gerencia y Empresa pone sobre la mesa el caso de Lego, conocida por sus bloques de construcci\u00f3n y ser una herramienta autodidacta para el aprendizaje de los ni\u00f1os, pero que fracas\u00f3 en el mundo de las nuevas plataformas como videojuegos o pel\u00edculas animadas. \"Lego siempre hizo parte del negocio de los juegos dif\u00edciles que permiten que la gente se sienta realizada cuando los construyen y a la vez aprendan, pero cuando ingresan a otro mundo que no conocen como el de los videojuegos, les va mal. Esta no es una pregunta trivial, ni tampoco se trata sobre en qu\u00e9 industria est\u00e1 o sobre qu\u00e9 producto vende, se trata de tener el foco claro\".<\/p>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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2. \u00bfC\u00f3mo es mi entorno?<\/h5>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Para Cristina V\u00e9lez, el conocimiento del entorno es fundamental y para ello es necesario entender el negocio en el que se est\u00e1 participando porque, m\u00e1s all\u00e1 de los \u00edndices de crecimiento, se trata de tener definido cu\u00e1l es el sello si se trata de una empresa de juguetes did\u00e1cticos, de peri\u00f3dicos o de confecci\u00f3n de uniformes. La estrategia ser\u00e1 diferente para cada una, pero lo primero es saber qu\u00e9 es lo que se ofrece m\u00e1s all\u00e1 del producto o servicio, a qu\u00e9 necesidad responde.\n

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3. \u00bfC\u00f3mo puedo ser relevante?<\/h5>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Jaramillo recuerda que \"la gente no compra productos por el hecho de comprarlos y ya, la gente compra productos como v\u00eda para lograr objetivos en su vida\", as\u00ed que es importante que todo est\u00e9 enmarcado en atributos que le entreguen valor al cliente, c\u00f3mo mejorar su experiencia o que la innovaci\u00f3n est\u00e9 enfocada hacia a ellos. En este punto se habla de trascender la transacci\u00f3n y convertirse en socios que ayuden a cumplir los objetivos de los dem\u00e1s sin importar los cambios que se presenten en el mercado.\n<\/p>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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4. \u00bfC\u00f3mo estoy en t\u00e9rminos de sostenibilidad?<\/h5>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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La Decana considera que la sostenibilidad es un pilar fundamental y hace referencia a esta desde sus tres dimensiones: gobernanza, social y ambiental. \"Hoy en d\u00eda la sostenibilidad no solo debe ser una tarea de las empresas grandes y consolidadas, sino que debe ser una tarea que est\u00e9 desde la g\u00e9nesis de cualquier organizaci\u00f3n y entendida desde sus necesidades, no significa tener una fundaci\u00f3n y ya, sino que sus pr\u00e1cticas en el d\u00eda a d\u00eda est\u00e9n enfocadas hacia ese aspecto\u201d.\n

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5. Ante los cambios constantes del mundo, \u00bfqu\u00e9 de lo que hago valioso no ha cambiado?<\/h5>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Se puede cambiar el formato, el empaque, la presentaci\u00f3n, la publicidad, pero lo que representa valor para cada empresa no cambia. Para Jaramillo las preguntas que surgen sobre la marcha son subordinadas, pues es fundamental responder el porqu\u00e9 de cada idea y as\u00ed concentrarse en los dem\u00e1s aspectos. \"No hablo sobre cu\u00e1l red social conviene m\u00e1s, ni de qu\u00e9 tanto tenga que invertir en el e-commerce<\/i> o c\u00f3mo utilizar la inteligencia artificial, pero ahora las empresas se concentran en responder ese tipo de inquietudes y no tienen marco conceptual para enfrentar las dudas estrat\u00e9gicas relevantes\", a\u00f1ade.\n

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6. \u00bfTengo flexibilidad estrat\u00e9gica?<\/h5>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Muchas empresas deben hacer ajustes sobre la marcha, ejecutar grandes cambios no presupuestados, pero es fundamental que sean capaces de ajustarse y adaptar su rumbo a las condiciones cambiantes, pues tal y como lo menciona Cristina V\u00e9lez, va m\u00e1s all\u00e1 de un tema coyuntural. \"No es solamente porque sea este Gobierno o se trate de un caso espec\u00edfico, sino que es realmente el entorno de toma de decisiones que cada vez se vuelve m\u00e1s vol\u00e1til, as\u00ed que hay que tener enfoques flexibles a las campa\u00f1as de crecimiento tanto internas como externas\".\n<\/p>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Ambos expertos coinciden en lo importante que es la tarea de administrar y administrar bien, pues esto implica ser juicioso con las finanzas, pensar en una estructura organizacional, la productividad, la infraestructura, la inversi\u00f3n de recursos y la importancia de los impuestos, entre otros aspectos cruciales en materia empresarial. Tambi\u00e9n destacan la autocr\u00edtica del sector porque no se quedan solo en resaltar los errores que se generan desde el interior, sino que son asumidos con el objetivo de mejorarlos.\n<\/p>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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La Decana resalta la \"tensi\u00f3n creativa\" que se da en espacios de debate e interacci\u00f3n como es el caso de la Universidad EAFIT, donde convergen diferentes miradas que invitan a pensar en grande, a plantear retos y a consolidar una estructura que logre materializar el pensamiento de las empresas con un enfoque que les permita mantenerse, crecer y ser sostenibles.\n

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* Este art\u00edculo se construy\u00f3 con el aporte de Cristina V\u00e9lez, decana Escuela de Administraci\u00f3n de EAFIT; y Mart\u00edn Jaramillo, director del Centro de Gerencia y Empresa de la misma Universidad.\n<\/i><\/p>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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