{"id":259,"date":"2026-03-24T19:46:04","date_gmt":"2026-03-25T00:46:04","guid":{"rendered":"https:\/\/multisite.grupoelcolombiano.com\/lideres-para-que\/?p=259"},"modified":"2026-03-25T14:47:04","modified_gmt":"2026-03-25T19:47:04","slug":"detras-de-las-sombras-de-los-lideres","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/conversarmaseafit.elcolombiano.com\/lideres-para-que\/sin-categoria\/detras-de-las-sombras-de-los-lideres\/","title":{"rendered":"Detr\u00e1s de las sombras de los l\u00edderes"},"content":{"rendered":"\t\t
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Por Juan Carlos Luj\u00e1n S.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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El liderazgo, un aut\u00e9ntico ejercicio de poder, tiene distorsiones y trastornos que no solo afectan a quienes lo ejercen, sino a las organizaciones. \u00bfC\u00f3mo identificarlos y solucionarlos?<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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Malvado, ambicioso y jorobado, as\u00ed describi\u00f3 Shakespeare a Ricardo III, quien se convirti\u00f3 en rey de Inglaterra por un breve periodo. Para alcanzar su ef\u00edmero reinado asesin\u00f3 a su hermano, a sus sobrinos y a todo aquel que se interpuso en su camino. Toda su astucia, su inteligencia, las emple\u00f3 para urdir un plan que lo condujo a un reinado que apenas dur\u00f3 26 meses y que lo sumi\u00f3 en la soledad y sembr\u00f3 desconfianza y traici\u00f3n alrededor suyo, casi las mismas armas que \u00e9l utiliz\u00f3 para eliminar a sus rivales. La tragedia de Ricardo III de Shakespeare es probablemente una de las mejores met\u00e1foras para explicar las denominadas distorsiones del liderazgo o patolog\u00edas asociadas a esta acci\u00f3n.<\/p>

\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u201cM\u00e1s que del l\u00edder, es del ejercicio del poder. Porque, de hecho, acad\u00e9micamente el liderazgo est\u00e1 asociado a comportamientos \u00e9ticos y a un ejercicio consciente del poder. Entonces, cuando hablamos de distorsi\u00f3n o patolog\u00edas, hacemos referencia a ese ejercicio del poder que tambi\u00e9n puede ampliar esas distorsiones\u201d, indica Alexander Garz\u00f3n, director de In- Sight, Centro de Liderazgo de Impacto de EAFIT, y agrega que los seres humanos contamos con necesidades emocionales b\u00e1sicas, que mal alimentadas en el ejercicio del poder, pueden derivar en comportamientos asociados a transtornos. \u00bfCu\u00e1les son?<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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Trastorno obsesivo<\/strong><\/p>

Hace que las personas se comporten de manera celot\u00edpica. Es decir, deben sentirse seguras y, por tanto, quieren controlar lo incontrolable. Son los microadministradores. Claro, los seres humanos tenemos la necesidad de sentirnos seguros. Pero cuando no lo hacemos consciente en el ejercicio del poder, se convierte en este trastorno obsesivo.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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Trastorno social<\/strong><\/p>

Surge de la necesidad de sentirnos singulares, especiales y \u00fanicos, lo cual es natural en todos los seres humanos. Sin embargo, en el ejercicio del poder ocurre cuando ese l\u00edder dice: \u201cComo yo soy jefe y como ejerzo un poder, soy diferente, y, al serlo, no me puedo mezclar\u201d. Creen que, si generan cercan\u00eda, tendr\u00e1n menos poder.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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Trastorno histri\u00f3nico<\/p>

Se relaciona con la necesidad de sentirse validado, algo muy humano. En el caso del poder, se refiere a esas personas que cuando lo ejercen quieren ser el centro de atenci\u00f3n porque necesitan que todo el mundo las reconozca. Son aquellas que creen que los resultados del equipo son buenos gracias a ellas.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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Trastorno de tipo adictivo<\/p>

Ocurre cuando en el ejercicio del poder se liberan endorfinas. En los momentos estresantes, liberamos adrenalina, noradrenalina y cortisol. Adem\u00e1s, cuando tomamos decisiones, adicional a estas, tambi\u00e9n podemos liberar dopamina y oxitocina. Entonces, cuando ciertos l\u00edderes dejan de estar en ese ejercicio de toma de decisiones, les hace falta, experimentan s\u00edndrome de abstinencia, y por eso rara vez se desconectan, o cuando alguien los reemplaza no lo dejan ser y no se dan cuenta de que pueden ser un buen ex.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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Trastorno social<\/p>

Se presenta en las personas que tienen la necesidad de sentirse singulares y diferentes, y, al mismo tiempo, validadas y reconocidas. Configuran el trastorno narcisista, que afecta mucho a las organizaciones porque no tienen capacidad de escucha.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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Malvado, ambicioso y jorobado, as\u00ed describi\u00f3 Shakespeare a Ricardo III, quien se convirti\u00f3 en rey de Inglaterra por un breve periodo. Para alcanzar su ef\u00edmero reinado asesin\u00f3 a su hermano, a sus sobrinos y a todo aquel que se interpuso en su camino. Toda su astucia, su inteligencia, las emple\u00f3 para urdir un plan que lo condujo a un reinado que apenas dur\u00f3 26 meses y que lo sumi\u00f3 en la soledad y sembr\u00f3 desconfianza y traici\u00f3n alrededor suyo, casi las mismas armas que \u00e9l utiliz\u00f3 Por Juan Carlos Luj\u00e1n S. para eliminar a sus rivales. La tragedia de Ricardo III de Shakespeare es probablemente una de las mejores met\u00e1foras para explicar las denominadas distorsiones del liderazgo o patolog\u00edas asociadas a esta acci\u00f3n.<\/p>

\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u201cM\u00e1s que del l\u00edder, es del ejercicio del poder. Porque, de hecho, acad\u00e9micamente el liderazgo est\u00e1 asociado a comportamientos \u00e9ticos y a un ejercicio consciente del poder. Entonces, cuando hablamos de distorsi\u00f3n o patolog\u00edas, hacemos referencia a ese ejercicio del poder que tambi\u00e9n puede ampliar esas distorsiones\u201d, indica Alexander Garz\u00f3n, director de In- Sight, Centro de Liderazgo de Impacto de EAFIT, y agrega que los seres humanos contamos con necesidades emocionales b\u00e1sicas, que mal alimentadas en el ejercicio del poder, pueden derivar en comportamientos asociados a transtornos. \u00bfCu\u00e1les son?<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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Trastorno obsesivo<\/strong><\/p>

Hace que las personas se comporten de manera celot\u00edpica. Es decir, deben sentirse seguras y, por tanto, quieren controlar lo incontrolable. Son los microadministradores. Claro, los seres humanos tenemos la necesidad de sentirnos seguros. Pero cuando no lo hacemos consciente en el ejercicio del poder, se convierte en este trastorno obsesivo.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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Trastorno social<\/strong><\/p>

Surge de la necesidad de sentirnos singulares, especiales y \u00fanicos, lo cual es natural en todos los seres humanos. Sin embargo, en el ejercicio del poder ocurre cuando ese l\u00edder dice: \u201cComo yo soy jefe y como ejerzo un poder, soy diferente, y, al serlo, no me puedo mezclar\u201d. Creen que, si generan cercan\u00eda, tendr\u00e1n menos poder.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Trastorno histri\u00f3nico<\/p>

Se relaciona con la necesidad de sentirse validado, algo muy humano. En el caso del poder, se refiere a esas personas que cuando lo ejercen quieren ser el centro de atenci\u00f3n porque necesitan que todo el mundo las reconozca. Son aquellas que creen que los resultados del equipo son buenos gracias a ellas.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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Trastorno de tipo adictivo<\/p>

Ocurre cuando en el ejercicio del poder se liberan endorfinas. En los momentos estresantes, liberamos adrenalina, noradrenalina y cortisol. Adem\u00e1s, cuando tomamos decisiones, adicional a estas, tambi\u00e9n podemos liberar dopamina y oxitocina. Entonces, cuando ciertos l\u00edderes dejan de estar en ese ejercicio de toma de decisiones, les hace falta, experimentan s\u00edndrome de abstinencia, y por eso rara vez se desconectan, o cuando alguien los reemplaza no lo dejan ser y no se dan cuenta de que pueden ser un buen ex.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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Trastorno social<\/p>

Se presenta en las personas que tienen la necesidad de sentirse singulares y diferentes, y, al mismo tiempo, validadas y reconocidas. Configuran el trastorno narcisista, que afecta mucho a las organizaciones porque no tienen capacidad de escucha.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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\u201cEl l\u00edder debe tener car\u00e1cter para tomar decisiones prudentes y justas. Y car\u00e1cter no es hablar duro, es forjar la templanza. Saber decir \u2018no\u2019 en caso de dilemas \u00e9ticos como actos de corrupci\u00f3n, por ejemplo\u201d.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Alexander Garz\u00f3n, director del Centro de Liderazgo de Impacto<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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\u00bfY los s\u00edndromes?<\/strong>
Hablamos de trastornos, pero tambi\u00e9n hay s\u00edndromes, peque\u00f1as distorsiones, como lo subraya Alexander. As\u00ed, por ejemplo, est\u00e1 el s\u00edndrome del impostor, que tiene relaci\u00f3n con el trastorno obsesivo: pues como no me siento seguro, me siento impostor y, por eso, acudo a mecanismos de control. Estas personas sienten que no est\u00e1n preparadas para ese cargo de liderazgo, creen que tienen superpoderes, entonces no almuerzan, no descansan, no se dedican tiempo. La recomendaci\u00f3n es a reconocer su vulnerabilidad y, a partir de ella, apalancar la capacidad de transformar.

\u00a0 \u00a0 El s\u00edndrome del salvador<\/strong>, a su vez, es un fen\u00f3meno muy com\u00fan. Este l\u00edder quiere solucionarles la vida a todos y desconoce que es la autodeterminaci\u00f3n y la capacidad de los otros lo que los puede conducir al \u00e9xito.

\u00a0 \u00a0 Al s\u00edndrome de hubris<\/strong> lo llaman tambi\u00e9n la enfermedad del l\u00edder y ocasiona que quien lo padece se desconecte de la realidad, se muestre arrogante, con exceso de autoconfianza, act\u00fae de manera impulsiva e imprudente, sin medir los riesgos, y se comporte con indiferencia sobre lo que los dem\u00e1s piensan, se rodea de aduladores y a menudo cree que es infalible.

\u00a0 \u00a0 Alex Garz\u00f3n propone la met\u00e1fora del avi\u00f3n despresurizado para referirse a c\u00f3mo prevenir trastornos o s\u00edndromes de este tipo. \u201cP\u00f3ngase primero su m\u00e1scara antes de pon\u00e9rsela a la persona que trabaja con usted\u201d. Adem\u00e1s, a\u00f1ade que, al ser falibles por naturaleza, siempre podemos aprender, partiendo de no temerle al poder, pues este permite transformar y hacer que las cosas pasen. \u201cInfortunadamente, su ejercicio inconsciente es el que lleva a este tipo de expresiones\u201d.

\u00a0 \u00a0 La soluci\u00f3n es evitar liderazgos como los de Ricardo III y promover la formaci\u00f3n de m\u00e1s l\u00edderes con un profundo sentido \u00e9tico. Si liderar es ejercer un cargo de poder, este debe cimentarse en el cuidado, no en la perfecci\u00f3n.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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Una soluci\u00f3n: buscar el prop\u00f3sito superior<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Frente a estas situaciones, lo mejor es ser conscientes de los comportamientos y aplicar la \u00e9tica del cuidado propio para luego cuidar de los dem\u00e1s de manera consciente. En estos trastornos y distorsiones se recomienda recordar cu\u00e1l es el prop\u00f3sito superior de cada uno y entender que en la actualidad se necesitan l\u00edderes aut\u00e9nticos que transformen.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Por Juan Carlos Luj\u00e1n S. El liderazgo, un aut\u00e9ntico ejercicio de poder, tiene distorsiones y trastornos que no solo afectan a quienes lo ejercen, sino a las organizaciones. \u00bfC\u00f3mo identificarlos y solucionarlos? Malvado, ambicioso y jorobado, as\u00ed describi\u00f3 Shakespeare a Ricardo III, quien se convirti\u00f3 en rey de Inglaterra por un breve periodo. 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