{"id":261,"date":"2026-03-24T19:46:25","date_gmt":"2026-03-25T00:46:25","guid":{"rendered":"https:\/\/multisite.grupoelcolombiano.com\/lideres-para-que\/?p=261"},"modified":"2026-03-25T14:47:15","modified_gmt":"2026-03-25T19:47:15","slug":"lideres-de-carne-y-hueso","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/conversarmaseafit.elcolombiano.com\/lideres-para-que\/sin-categoria\/lideres-de-carne-y-hueso\/","title":{"rendered":"L\u00edderes de carne y hueso"},"content":{"rendered":"\t\t
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L\u00edderes de carne y hueso<\/h1>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
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Los hay en las grandes empresas, en las que apenas comienzan, en el sector p\u00fablico, en el mundo de la cultura o impulsando proyectos sociales. Historias de l\u00edderes que aportan su visi\u00f3n, su capacidad para inspirar y su talento para transformar la realidad; sin que les importe el tama\u00f1o del entorno o del desaf\u00edo.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\tEmprendimiento<\/span>\n\t\t\t\t\t<\/span>\n\t\t\t\t\t<\/a>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\tP\u00fablico<\/span>\n\t\t\t\t\t<\/span>\n\t\t\t\t\t<\/a>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\tSocial<\/span>\n\t\t\t\t\t<\/span>\n\t\t\t\t\t<\/a>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
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Ser l\u00edder significa tener el privilegio de apoyar a las personas<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Por Andr\u00e9s Felipe Uribe.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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\u201cDesde peque\u00f1a he tenido la capacidad y los espacios que me han ido desarrollando como l\u00edder. Soy la mayor en una familia de cuatro hermanos, estuve en el consejo estudiantil de mi universidad y particip\u00e9 en espacios deportivos. Estos escenarios me permitieron ir creciendo en mi liderazgo.<\/p>

En los inicios de mi carrera en consultor\u00eda pude acceder a otros espacios y conversaciones de alto nivel que me ayudaron a fortalecer mis roles de business intelligence<\/em> y mercadeo. Esto termin\u00f3 de consolidar mi papel actual como presidenta de Procafecol.<\/p>

El proceso de selecci\u00f3n para este cargo fue de gran expectativa por una oportunidad enorme de crecimiento y, a su vez, me trajo las preguntas que vienen al asumir retos que no hab\u00eda enfrentado antes. La noticia sobre mi elecci\u00f3n la recib\u00ed en septiembre de 2018 cuando estaba aterrizando en Turqu\u00eda. Desde el momento cero empec\u00e9 con mucha ilusi\u00f3n y compromiso. Incluso so\u00f1\u00e9 que alg\u00fan d\u00eda pudi\u00e9ramos llevar a Juan Valdez a ese pa\u00eds que recibi\u00f3 la noticia conmigo, y as\u00ed lo hicimos: desde 2021 estamos all\u00ed y hoy es una de las operaciones de mayor crecimiento.<\/p>

Ser l\u00edder para m\u00ed significa tener el privilegio de apoyar a las personas de mis equipos para crecer, descubrir oportunidades y capturarlas en el \u00e1mbito profesional. As\u00ed se potencian sus capacidades y las de la organizaci\u00f3n.<\/p>

Adem\u00e1s, hay tres elementos que considero clave para crecer como l\u00edder: formaci\u00f3n y b\u00fasqueda de espacio de profundizaci\u00f3n en el conocimiento de manera constante, b\u00fasqueda de oportunidades de exposici\u00f3n y experiencias que nos nutran como l\u00edderes, y acompa\u00f1amiento de personas (mentores, coaches) que crean en nosotros y nos impulsen\u201d.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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RETOS PARA LOS LIDERES EMPRESARIALES<\/span><\/strong><\/p>

Para Cristina V\u00e9lez Valencia, decana de la Escuela de Administraci\u00f3n de la Universidad EAFIT, existen tres puntos que se deben considerar para entender los retos de los l\u00edderes empresariales:<\/p>

1. Un ambiente complejo<\/strong>
Por mucho tiempo se les ha pedido a los l\u00edderes empresariales que sean emp\u00e1ticos, que conecten con su entorno y que trabajen en las diferentes dimensiones de la sostenibilidad. Ahora, adem\u00e1s de esto, se les pide que se enfoquen en generar ingresos pensando en los shareholders (accionistas), y no solo en los stakeholders (grupos de inter\u00e9s).<\/p>

En este momento, el rol de los empresarios es descifrar esa dualidad y buscar un punto en el que puedan conectarse con la sostenibilidad sin desatender los requisitos de rentabilidad de las empresas.<\/p>

2.Conectarse con lo social<\/strong>
Los l\u00edderes empresariales en Colombia tienen un reto especial. En los pa\u00edses emergentes no pueden desconectarse de su entorno; es decir, los empresarios colombianos tienen que trabajar todos los d\u00edas en su licencia social para operar. Esta es una licencia que no emite nadie, es t\u00e1cita y se obtiene a partir de la relaci\u00f3n con el entorno y las comunidades. Actualmente, los empresarios est\u00e1n en medio de tensiones, y ah\u00ed deben trabajar para mantener activa esta licencia.<\/p>

3.Volver a lo sostenible<\/strong>
Las empresas sostenibles no van a pasar de moda. Quienes han tejido la sostenibilidad en su estrategia van a tener una ventaja siempre. La idea de las empresas que sin pensar en el largo plazo solo se ocupan de la rentabilidad es por definici\u00f3n poco sostenible. La oportunidad ser\u00e1 para las empresas que est\u00e9n conectadas con la sostenibilidad desde su estrategia.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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*Una plataforma que permite unir WhatsApp, Facebook, Instagram, Telegram y Livechat en un solo lugar para que las empresas puedan centralizar y automatizar sus canales y procesos.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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No hay que perder la autenticidad cuando se lidera<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Por Andr\u00e9s Felipe Uribe.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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\u201cYo creo que con la experiencia uno se va dando cuenta de que tiene ese poder de liderar. O al menos as\u00ed me pas\u00f3 a m\u00ed. Cuando regres\u00e9 a Colombia, luego de graduarme en Canad\u00e1, se me hizo muy dif\u00edcil conseguir trabajo. Mientras estaba en esa b\u00fasqueda decid\u00ed iniciar mi primer emprendimiento. Me encargaba de crear aplicaciones m\u00f3viles para iOS y Android; dur\u00e9 alrededor de cinco a\u00f1os, pero no le ve\u00eda escalabilidad. Sin embargo, como ten\u00eda que estar en contacto con clientes, me di cuenta de que las personas confiaban en m\u00ed y segu\u00edan mis palabras. Esa fue como una primera se\u00f1al de liderazgo.

En 2018, junto a tres socios, creamos B2Chat, un software para manejar WhatsApp de manera empresarial. Comenzamos a trabajar y logramos tener un equipo inicial de siete personas. Seguimos creciendo y m\u00e1s gente ingres\u00f3 a la compa\u00f1\u00eda y deposit\u00f3 su confianza en un proyecto que apenas iniciaba. Entonces, not\u00e9 que lo que yo quer\u00eda transmitir se ejecutaba. Adem\u00e1s, las personas me escuchaban y confiaban en m\u00ed. Ah\u00ed me comenc\u00e9 a sentir c\u00f3moda y a reconocer ese liderazgo innato. Esto ha sido clave en mi experiencia, porque para m\u00ed un jefe es el que simplemente asigna tareas, pero en el liderazgo se crea confianza.

En el camino he encontrado retos, pero mi optimismo me ha ayudado a convertirlos en ventajas. Cuando regres\u00e9 a Colombia, me encontr\u00e9 con que no hab\u00eda muchas mujeres liderando en tecnolog\u00eda. Esto tambi\u00e9n lo utilic\u00e9 a mi favor, incluso cuando estaba en un evento, para poder obtener recursos. \u00c9ramos cinco compa\u00f1\u00edas y yo era la \u00fanica mujer. En ese momento fui muy expl\u00edcita con los ejecutivos: era la oportunidad perfecta para ver lo que las mujeres pod\u00edamos hacer.

Como una l\u00edder joven mi evoluci\u00f3n ha sido en el hacer. Yo siento que la experiencia es la base de todo liderazgo, pero tambi\u00e9n la escucha. O\u00edr, ver y reunirse con otros l\u00edderes me ha nutrido much\u00edsimo. En este camino tambi\u00e9n he encontrado cosas muy buenas y otras muy dif\u00edciles, pero siempre hay cuatro herramientas que me han ayudado: comunicaci\u00f3n, confianza, transparencia y optimismo\u201d.<\/p>

En los inicios de mi carrera en consultor\u00eda pude acceder a otros espacios y conversaciones de alto nivel que me ayudaron a fortalecer mis roles de business intelligence<\/em> y mercadeo. Esto termin\u00f3 de consolidar mi papel actual como presidenta de Procafecol.<\/p>

El proceso de selecci\u00f3n para este cargo fue de gran expectativa por una oportunidad enorme de crecimiento y, a su vez, me trajo las preguntas que vienen al asumir retos que no hab\u00eda enfrentado antes. La noticia sobre mi elecci\u00f3n la recib\u00ed en septiembre de 2018 cuando estaba aterrizando en Turqu\u00eda. Desde el momento cero empec\u00e9 con mucha ilusi\u00f3n y compromiso. Incluso so\u00f1\u00e9 que alg\u00fan d\u00eda pudi\u00e9ramos llevar a Juan Valdez a ese pa\u00eds que recibi\u00f3 la noticia conmigo, y as\u00ed lo hicimos: desde 2021 estamos all\u00ed y hoy es una de las operaciones de mayor crecimiento.<\/p>

Ser l\u00edder para m\u00ed significa tener el privilegio de apoyar a las personas de mis equipos para crecer, descubrir oportunidades y capturarlas en el \u00e1mbito profesional. As\u00ed se potencian sus capacidades y las de la organizaci\u00f3n.<\/p>

Adem\u00e1s, hay tres elementos que considero clave para crecer como l\u00edder: formaci\u00f3n y b\u00fasqueda de espacio de profundizaci\u00f3n en el conocimiento de manera constante, b\u00fasqueda de oportunidades de exposici\u00f3n y experiencias que nos nutran como l\u00edderes, y acompa\u00f1amiento de personas (mentores, coaches) que crean en nosotros y nos impulsen\u201d.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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RETOS PARA LOS LIDERES EMPRESARIALES<\/span><\/strong><\/p>

Para Tom\u00e1s R\u00edos, director de On.going, Centro de Emprendimiento de Impacto de la Universidad EAFIT, los desaf\u00edos que enfrentan los l\u00edderes emprendedores son cuatro:<\/p>

1. Capacitarse<\/strong>
No todo est\u00e1 escrito y hay un momento donde los l\u00edderes emprendedores no encontrar\u00e1n respuestas para todas las preguntas. En su libro Mindset, Carol Dweck plantea que el emprendedor debe estar evolucionando su conocimiento todo el tiempo, y aprender de su contexto y de otros sectores, pero no hay un \u00fanico camino para formarse.<\/p>

2. Crear comunidad<\/strong>
La soledad del emprendedor es uno de los mayores desaf\u00edos en Am\u00e9rica Latina. Desde el momento cero parte solo con su idea sin saber a d\u00f3nde ir ni qu\u00e9 hacer y sin una ruta clara. En la ciudad se viene trabajando para acompa\u00f1arlos, pero todav\u00eda falta mucho.<\/p>

3. Crecimiento acelerado<\/strong>
Los l\u00edderes tienen una experiencia marcada en gerenciar empresas, pero el crecimiento de estas es vertiginoso. Hoy est\u00e1n enfrentando retos para los que no se formaron, lo que genera que muchas empresas salgan del mercado.<\/p>

4. Construcci\u00f3n de confianza<\/strong>
Crear un ecosistema donde el emprendedor sea capaz de lograr lo que quiere y reciba apoyo es vital. Cuando se tiene un entorno de confianza, el l\u00edder puede alcanzar sus objetivos con mayor facilidad. En la actualidad existe desconfianza hacia los emprendedores, por lo que el panorama es m\u00e1s complejo, puesto que no solo se trata de crear una compa\u00f1\u00eda, adem\u00e1s se debe involucrar a empleados y proveedores, entre otros.z<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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L\u00edder en las tribunas, l\u00edder en la pol\u00edtica<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Por Salom\u00e9 Arroyave B.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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A Daniel Carvalho le gusta el reggae, el punk y el pastel hojaldrado, aunque cree que sus harinas pueden ser desastrosas. Es hincha del Deportivo Independiente Medell\u00edn y cumpli\u00f3 su sue\u00f1o futbolero tras asistir a su primer mundial en el 2014, evento que recuerda no solo por el pol\u00e9mico gol de Mario Alberto Yepes, sino porque ese viaje lo llev\u00f3 a ejercer el liderazgo p\u00fablico.

Carvalho hoy es representante a la C\u00e1mara, pero siempre tuvo la habilidad para ser una buena o mala influencia. \u201cYo era un indisciplinado con buenas notas, el mejor Icfes del colegio, pero no me dejaron graduar por problemas de conducta\u201d. Una aparente ambivalencia que lo llev\u00f3 a ejercer un liderazgo desde la alegr\u00eda y la empat\u00eda, pero al mismo tiempo un rasgo que tambi\u00e9n trabaj\u00f3 para ser m\u00e1s responsable: \u201cSer l\u00edder no se trata solo de tomar decisiones deliberadamente, sino de hacerlo con prop\u00f3sito, compromiso y con la responsabilidad que implica influir en la vida de otros\u201d.

En el Mundial del 2014, escrib\u00eda en Facebook historias detalladas de c\u00f3mo se viv\u00edan los encuentros desde las tribunas. Cuando Colombia deb\u00eda enfrentar a Brasil en cuartos de final, se le agot\u00f3 el dinero para viajar a la ciudad donde ocurrir\u00eda el partido; quienes le\u00edan su contenido recogieron dinero para financiar sus vi\u00e1ticos. \u201cMe escribi\u00f3 un muchacho, me dijo que solo ten\u00eda 10.000 pesitos y me los consign\u00f3. Yo me pegu\u00e9 una llorada […] Ese viaje cambi\u00f3 mi vida\u201d.

Con esa experiencia entendi\u00f3 que su liderazgo no solo pod\u00eda ser el del amigo que gestiona la fiesta, sino uno en el que las personas depositan sus sue\u00f1os y esperanzas.

\u201cYo creo que las caracter\u00edsticas de un buen l\u00edder son la confianza, la capacidad de comunicaci\u00f3n, la empat\u00eda con el otro, la buena representaci\u00f3n de las personas y la identidad; yo me puedo poner una camisa blanca como todos, pero a m\u00ed me reconocen por ser el man parchado de rastas\u201d.

Pero liderar en el sector p\u00fablico no es como liderar en un entorno de amigos: tambi\u00e9n requiere enfrentar desaf\u00edos propios del medio; \u201cde todo lo que se hace, siempre se resalta lo que sea sensacionalista. Adem\u00e1s, los resultados pueden ser muy frustrantes, aunque como hincha del DIM tengo alta tolerancia a la frustraci\u00f3n\u201d, dice y agrega que tambi\u00e9n ha aprendido a no solo fijarse en los resultados, sino tambi\u00e9n en el proceso, y destaca a su equipo como pilar de su liderazgo: \u201cYo soy el trabajo que hace mi equipo. Me rodeo muy bien, y esa es mi verdadera virtud\u201d.

Carvalho es ingeniero civil y urbanista; sin embargo, considera que sus experiencias de vida son mucho m\u00e1s trascendentes para ser un buen l\u00edder: \u201cCuando elegimos a un gobernante estamos eligiendo una historia de vida. No es lo mismo alguien que ley\u00f3 mucho a alguien que vivi\u00f3 mucho. A fin de cuentas, ese mismo cotidiano es lo que la gente vive\u201d, concluye.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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RETOS PARA LOS LIDERES EMPRESARIALES<\/span><\/strong><\/p>

Para Mar\u00eda Bibiana Botero el liderazgo no es un privilegio de unos pocos, sino una capacidad que se desarrolla con rigor y compromiso, que se debe formar, transformar, cualificar y fortalecer. Una responsabilidad que implica influir en la vida de otros, inspirar y pensar en el futuro. \u201cNo se trata solo de tomar decisiones, sino de hacerlo con sentido de prop\u00f3sito y compromiso con el impacto que generan\u201d. Para ella, los retos de un buen l\u00edder son:<\/p>

1. Visi\u00f3n de futuro<\/strong>
No solo gestionar el presente, sino imaginar y proponer conversaci\u00f3n de futuro. Construir una hoja de ruta clara y movilizar a otros hacia ella.<\/p>

2. Integridad<\/strong>
La \u00e9tica y coherencia entre las convicciones, lo que se dice y las acciones. La coherencia debe ir acompa\u00f1ada de un sentido de autocr\u00edtica que le permita al l\u00edder cuestionar sus propias posturas y sesgos.<\/p>

3. Capacidad de escucha<\/strong>: el liderazgo no significa imponer: consiste en construir con otros. Un l\u00edder genuino escucha, reconoce la validez de distintas perspectivas y aprende en el proceso.<\/p>

4. Capacidad de ejecuci\u00f3n<\/strong>
La visi\u00f3n sin acci\u00f3n es solo una idea. Un l\u00edder efectivo transforma prop\u00f3sitos en hechos, gestiona recursos y logra resultados tangibles.<\/p>

Adicionalmente, para el liderazgo p\u00fablico son fundamentales las alianzas p\u00fablico-privadas porque ayudan a resolver problemas sociales. Adem\u00e1s, el liderazgo incluyente debe estar dispuesto a tener conversaciones que incomoden desde una escucha activa y a contar con un buen equipo para gestionar las emociones y situaciones que se pueden generar en un medio frustrante.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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*Tallerarte es un proyecto cultural y de memoria abierto a personas de todas las edades y que busca ampliar el acceso al arte. Ubicado en el barrio Doce de Octubre, ofrece talleres gratuitos de arcilla, charlas con artistas, ciclos de cine, visitas guiadas y otras actividades que fomentan la creatividad, el pensamiento cr\u00edtico y el aprendizaje.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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Esculpir la transformaci\u00f3n social<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Por Valentina Chavarr\u00eda C.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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\u201cCreo que el liderazgo se construye con el tiempo, no surge de la noche a la ma\u00f1ana. En mi caso, ha sido un proceso marcado por experiencias, aprendizajes y por el ejemplo de mi mam\u00e1. Ella fue madre comunitaria en un contexto donde la violencia marcaba la cotidianidad del barrio El Picacho.

Yo le ayudaba a ella en el cuidado de los ni\u00f1os y en diferentes tareas. Siempre particip\u00e9 en proyectos comunitarios. Aprend\u00ed de comunicaci\u00f3n popular, a tomar fotos y a editar. Esa experiencia me dio un fuerte sentido de pertenencia y compromiso con mi territorio.

Mi historia con Tallerarte comenz\u00f3 en 1995, cuando ten\u00eda siete a\u00f1os. Crec\u00ed cerca de Guillermo Villegas (artista, maestro y fundador del taller) y de su familia. En la adolescencia me alej\u00e9 un poco, pero cuando decid\u00ed estudiar artes pl\u00e1sticas, mi v\u00ednculo con el taller se fortaleci\u00f3.

Este espacio de escultura popular se convirti\u00f3 en un refugio para muchos, un lugar de reconciliaci\u00f3n que ha sido testigo de pactos de no agresi\u00f3n y de convivencia sana. Guillermo fue quien escuch\u00f3 y dio voz a los j\u00f3venes del barrio en momentos de disputa. A trav\u00e9s del arte, les brind\u00f3 la oportunidad de expresar sus emociones y transformar su realidad.

En 2016, asum\u00ed el reto de ser la representante legal de Tallerarte y en 2019, tom\u00e9 la direcci\u00f3n del taller. Liderar un proyecto cultural y comunitario en un espacio donde tradicionalmente los hombres han tenido el poder ha significado enfrentar resistencias y desaf\u00edos constantes, como el machismo. No se trata de reemplazar a Guillermo, sino de continuar con la misi\u00f3n que \u00e9l inici\u00f3: defender un lugar de memoria y consolidar este proyecto dentro del circuito art\u00edstico de la ciudad.

He aprendido que liderar no es imponer, sino construir desde lo com\u00fan, priorizar lo p\u00fablico y lo colectivo. Significa tambi\u00e9n crear espacios de encuentro, conectar con las personas desde el lenguaje, escuchar y ser conscientes de los contextos en los que cada uno habita\u201d.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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RETOS PARA LOS LIDERES EMPRESARIALES<\/span><\/strong><\/p>

Para Adolfo Eslava, es fundamental reconocer que la regi\u00f3n cuenta con un enorme capital social, cultivado durante m\u00e1s de un siglo; esto ha permitido que el liderazgo social no sea entendido como una cualidad exclusiva de una sola persona o sector. Por el contrario, ha estado presente de manera transversal en las empresas, las organizaciones sociales, la academia y las instituciones gubernamentales.<\/p>

Para momentos de crisis, Eslava identifica diversos desaf\u00edos y oportunidades que el liderazgo social debe enfrentar y reforzar.<\/p>

1. La uni\u00f3n<\/strong>
Es crucial trabajar desde lo colectivo, desde el encuentro y la construcci\u00f3n compartida. El liderazgo no pertenece exclusivamente a una \u00e9lite ni a un sector: es un rasgo identitario que debe ser reconocido y fortalecido. La uni\u00f3n, entendida como una articulaci\u00f3n multisectorial por el bien com\u00fan, debe consolidarse en una agenda social compartida, para as\u00ed imaginar y construir un presente m\u00e1s justo y un futuro lleno de esperanza.<\/p>

2. La confianza<\/strong>
Uno de los pilares para que el liderazgo social funcione es la construcci\u00f3n de confianza. Hoy en d\u00eda, uno de los factores que m\u00e1s debilitan la democracia es la desconexi\u00f3n creciente entre gobernantes y ciudadan\u00eda, entre las instituciones y las personas. Por eso se necesitan diversas voces leg\u00edtimas y cercanas.<\/p>

3. El cuidado de la palabra<\/strong>
En un contexto donde la desconfianza institucional ha crecido, en gran parte debido a promesas incumplidas, se vuelve urgente reivindicar la palabra como un acto \u00e9tico y transformador. La palabra tiene el poder de construir v\u00ednculos y abrir caminos al di\u00e1logo. Implica tambi\u00e9n el uso de herramientas esenciales: argumentar con respeto, escuchar con apertura, aceptar la diferencia, estar dispuesto a cambiar de opini\u00f3n, aprender del otro y dejarse transformar por la conversaci\u00f3n. En ese gesto \u00e9tico, la palabra se convierte en punto de partida para una democracia m\u00e1s s\u00f3lida y humana.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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