{"id":304,"date":"2026-03-24T19:48:53","date_gmt":"2026-03-25T00:48:53","guid":{"rendered":"https:\/\/multisite.grupoelcolombiano.com\/lideres-para-que\/?p=304"},"modified":"2026-03-25T14:48:34","modified_gmt":"2026-03-25T19:48:34","slug":"cuatro-categorias-de-liderazgo-cuatro-maneras-de-transformar","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/conversarmaseafit.elcolombiano.com\/lideres-para-que\/sin-categoria\/cuatro-categorias-de-liderazgo-cuatro-maneras-de-transformar\/","title":{"rendered":"Cuatro categor\u00edas de liderazgo, cuatro maneras de transformar"},"content":{"rendered":"\t\t
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\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\"\"\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
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Cuatro categor\u00edas de liderazgo, cuatro maneras de transformar<\/h1>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
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\u00bf<\/span>Usted<\/span> es de los l\u00edderes que <\/span>se adaptan<\/span> a <\/span>su equipo de trabajo<\/span>, uno que inspira transformaci\u00f3n, un facilitador de cambios o alguien que prioriza la autenticidad? <\/span>Una mirada a los estilos<\/span> liderazgo m\u00e1s relevantes.<\/span><\/span>\u00a0<\/span><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

Por Salom\u00e9 Arroyave<\/span><\/span>\u00a0<\/span><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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Al igual que otras ramas del conocimiento, las teor\u00edas asociadas al liderazgo han evolucionado. Son m\u00e1s de 70 las propuestas acad\u00e9micas que se han dedicado a explicar el por qu\u00e9, el c\u00f3mo y el qu\u00e9 liderar.<\/b> Sin embargo, todas se pueden agrupar en seis grandes modelos basados en los atributos, teor\u00edas basadas en los comportamientos enfocados en la tarea y en las relaciones, liderazgo situacional, liderazgo transaccional y de rango completo, liderazgo adaptativo y liderazgo aut\u00e9ntico. De ellas, las cuatro \u00faltimas se usan frecuentemente y se pueden integrar a<\/span><\/span> la forma de actuar, seg\u00fan el contexto y lo que demande cada situaci\u00f3n.<\/span><\/span><\/p><\/div>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\"\"\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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1. Liderazgo situacional<\/h6>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

En e<\/span>ste modelo<\/span> el l\u00edder<\/span> <\/span>se ajusta a las necesidades de <\/span>sus seguidores<\/span> y se enfoca en<\/span> la<\/span> eficiencia del <\/span>cumplimiento<\/span> de una meta o tarea espec\u00edfica.<\/span> <\/span>P<\/span>ara <\/span>esto<\/span> el l\u00edder debe: definir objetivos claros que reduzcan la incertidumbre del equipo, evaluar <\/span>las<\/span> capacidades y disposici\u00f3n<\/span> de<\/span> frente<\/span> a <\/span>la tarea y adaptar su <\/span>forma<\/span> de gu<\/span>i<\/span>a<\/span>r<\/span> para potenciar <\/span>est<\/span>as habilidades<\/span>.<\/span>\u00a0\u00a0<\/span><\/span>\u00a0<\/span><\/p><\/div>

Estos son sus estilos<\/span> seg\u00fan el equipo<\/span> de trabajo<\/span>:<\/span><\/span>\u00a0<\/span><\/p><\/div>

  • Estilo 1:<\/span> Para equipos <\/span>motivados,<\/span> pero con baja competencia. El l\u00edder enfatiza instrucciones claras y supervisi\u00f3n cercana.<\/span><\/span>\u00a0<\/span><\/p><\/li><\/ul><\/div>

    • Estilo 2: <\/span>Para equipos poco motivados y con habilidades limitadas. Combina formaci\u00f3n t\u00e9cnica y refuerzo emocional.<\/span>\u00a0<\/span><\/p><\/li><\/ul><\/div>

      • Estilo 3:<\/span> Para equipos competentes pero inseguros. El l\u00edder promueve confianza y participaci\u00f3n.<\/span>\u00a0<\/span><\/p><\/li><\/ul><\/div>

        • Estilo 4:<\/span> Para equipos altamente capacitados y comprometidos. Fomenta autonom\u00eda y colaboraci\u00f3n horizontal.<\/span>\u00a0<\/span><\/p><\/li><\/ul><\/div>

          Este liderazgo suele presentarse en situaciones transitori<\/span>as, <\/span>una desventaja de este modelo es que <\/span>al priorizar la ejecuci\u00f3n<\/span> de las tareas<\/span> n<\/span>o genera el espacio <\/span>para cuestionar o cambiar el objetivo.\u00a0<\/span><\/span>\u00a0<\/span><\/p><\/div>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

          \n\t\t\t\t\t
          2. Teor\u00edas de liderazgo transformacional de rango completo <\/h6>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
          \n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

          Se denomina “de rango completo” porque <\/span>es<\/span> un espectro de <\/span><\/span>tres <\/span>modelos<\/span> de liderazgo<\/span><\/span> que<\/span> pueden ejercerse de diversas formas<\/span> y van <\/span>desde la ausencia de direcci\u00f3n efectiva<\/span>,<\/span> hasta la capacidad de inspirar transformaciones profundas.<\/span><\/span>\u00a0<\/span><\/p>

          Liderazgo <\/span>pasivo-evitativo<\/span>: <\/span><\/span>tambi\u00e9n <\/span>conocido como \u201cno liderazgo\u201d <\/span>por su <\/span><\/span>pasividad y baja eficacia<\/span> en la obtenci\u00f3n de resultados. Los l\u00edderes que adoptan este enfoque evitan tomar decisiones<\/span> o asumir responsabilidades<\/span>, son reactivos en lugar de proactivos y no proporcionan gu\u00eda clara a sus equipos.<\/span><\/span>\u00a0<\/span><\/p>

          Liderazgo<\/span>s de tipo<\/span> transaccional<\/span>:<\/span> <\/span>el l\u00edder se enfoca en<\/span> monitorear el desempe\u00f1o y motivar a su equipo mediante un sistema de intercambios<\/span>: premios, reconocimientos, recursos o tiempo a cambio de resultados. Este estilo busca mantener la estabilidad, control y cumplimiento de metas. Aunque es efectivo para tareas rutinarias y estructuradas, su limitaci\u00f3n radica en que no fomenta la innovaci\u00f3n ni el compromiso a largo plazo, ya que la motivaci\u00f3n depende de incentivos externos.<\/span> <\/span>\u00a0<\/span><\/span>Para Garz\u00f3n<\/span>,<\/span> este modelo tiene la misma desventaja del <\/span>situacional<\/span>, no<\/span> busca<\/span> conecta<\/span>r<\/span> a las personas con el<\/span> prop\u00f3sito superior, <\/span>\u201c<\/span><\/span>hay<\/span> esquemas donde l<\/span>o<\/span> transaccional se agota <\/span><\/span>y <\/span>el equipo <\/span>se<\/span> desmotiva porque no conectan con ellos mismos\u201d<\/span>, explica.<\/span><\/span>\u00a0<\/span><\/p>

          Liderazgo<\/span>s de tipo<\/span> transformacional<\/span>: <\/span><\/span>e<\/span>n el extremo m\u00e1s din\u00e1mico del espectro, este estilo busca elevar la conciencia y la madurez <\/span>motivacional<\/span> de <\/span>su equipo<\/span>,<\/span> al inspirar<\/span> a <\/span><\/span>trascender <\/span>los <\/span>intereses individuales por el bien colectivo<\/span>.<\/span><\/span>\u00a0<\/span><\/span>Su impacto va m\u00e1s all\u00e1 de los resultados inmediatos<\/span>,<\/span><\/span> transforma<\/span> valores, creencias y pr\u00e1cticas organizacionales<\/span><\/span> para lograr<\/span> que <\/span>sus seguidores <\/span>se desempe\u00f1en por convicci\u00f3n y no por obligaci\u00f3n. Este liderazgo <\/span>se ejerce <\/span>desde l<\/span>a atenci\u00f3n personalizada<\/span> a<\/span>l<\/span> equipo<\/span> y la estimulaci\u00f3n intelectual,<\/span> hasta la motivaci\u00f3n por inspiraci\u00f3n<\/span> y actuar y relacionarse de manera ejemplar.<\/span> Garz\u00f3n afirma que este modelo suple las debilidades del <\/span>liderazgo<\/span> situacional<\/span> y <\/span>transaccional<\/span>.<\/span><\/span>\u00a0<\/span><\/span><\/p><\/div><\/div>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

          \n\t\t\t\t\t
          3. Liderazgo adaptativo<\/h6>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
          \n\t\t\t\t\t\t\t\t\t
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          Este modelo se centra en <\/span>construir organizaciones capaces de adaptarse <\/span>r\u00e1pidamente frente a entornos vol\u00e1tiles. A diferencia de otros enfoques, no define estilos de liderazgo fijos, sino <\/span>procesos clave <\/span>para gestionar la incertidumbre: <\/span>observar patrones, interpretar situaciones complejas y dise\u00f1ar intervenciones estrat\u00e9gicas<\/span>. Es particularmente \u00fatil durante crisis o desaf\u00edos disruptivos, donde la rigidez organizacional puede ser un limitante.<\/span><\/p>


          <\/span><\/p>\n

          Alex Garz\u00f3n explica que el liderazgo adaptativo opera en <\/span>dos fases<\/span>: <\/span>el diagn\u00f3stico,<\/span> donde analiza c\u00f3mo <\/span>se <\/span>comporta el<\/span> sistema organizacional<\/span> para<\/span> identifica<\/span>r<\/span> desaf\u00edos <\/span>y<\/span> din\u00e1micas de poder<\/span>. Y la fase de <\/span><\/span>la a<\/span>cci\u00f3n<\/span>,<\/span><\/span> en<\/span> la<\/span> que <\/span>busca i<\/span>nterpretar <\/span>estos <\/span>contextos, dise\u00f1ar soluciones \u00e1giles, actuar con flexibilidad y ajustar estrategias en tiempo real.<\/span><\/span><\/p>


          <\/span><\/span><\/p>\n

          Estos<\/span> tipos de<\/span> liderazgo<\/span>, lejos <\/span>de ser modelos r\u00edgidos, suelen combinarse en la pr\u00e1ctica. Al final, \u201c<\/span><\/span>un l\u00edder eficiente tambi\u00e9n tiene la capacidad de tomar lo necesario de cada enfoque seg\u00fan la situaci\u00f3n<\/span>\u201d, <\/span>explica Garz\u00f3n<\/span>.<\/span><\/span><\/p>


          <\/span><\/span><\/p>\n

          C<\/span><\/span>onocer<\/span>los <\/span>permite identificarse<\/span> con alguno y establecer<\/span> cu\u00e1les son las fortalezas <\/span>y <\/span>debilidades <\/span>al momento de guiar equipos de trabajo.<\/span> Para Garz\u00f3n, la principal recomendaci\u00f3n <\/span>a la hora <\/span>de ejercer<\/span> el liderazgo es el <\/span><\/span>reconocimiento de las <\/span>limitaciones propias<\/span><\/span>, \u201csi soy consciente de<\/span> mi propia fragilidad<\/span>,<\/span> pues<\/span> cuido m\u00e1s<\/span> mi cuerpo<\/span>, mi mente<\/span>,<\/span> mis emociones, <\/span>e implemento<\/span> una \u00e9tica que me permita<\/span> cuidar<\/span><\/span> a los dem\u00e1s<\/span>\u201d<\/span>, <\/span>concluye<\/span>.<\/span><\/span><\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

          \n\t\t\t\t\t
          4. Liderazgo aut\u00e9ntico<\/h6>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
          \n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

          El l\u00edder aut\u00e9ntico se define por ser <\/span>genuino, fiable, digno de confianza, real y ver\u00eddico<\/span>, una persona que<\/span> act\u00faa conforme a sus valores, creencias y principios.<\/span> Navegan en los dilemas \u00e9ticos y morales en busca del bien com\u00fan y<\/span>, seg\u00fan Garz\u00f3n, <\/span>es <\/span>similar al transformacion<\/span>al puesto que <\/span>buscan inspirar a trav\u00e9s del ejemplo y la transparencia.<\/span><\/span>\u00a0<\/span>
          <\/span>\u00a0<\/span>
          <\/span>Un l\u00edder <\/span>aut\u00e9ntico<\/span><\/span> es consciente de sus fortalezas, debilidades, motivaciones y sentimientos, <\/span>adem\u00e1s de tomar decisiones que consideren la diversidad de opiniones, tener una perspectiva moral interiorizada y establ<\/span>ece<\/span>r<\/span> relaciones <\/span>aut\u00e9nticas con sus seguidores.<\/span><\/span>
          <\/span><\/p><\/div><\/div>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

          Cuatro categor\u00edas de liderazgo, cuatro maneras de transformar \u00bfUsted es de los l\u00edderes que se adaptan a su equipo de trabajo, uno que inspira transformaci\u00f3n, un facilitador de cambios o alguien que prioriza la autenticidad? 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