Cuatro categorías de liderazgo: ¿con cuál se identifica?

Se denomina “de rango completo” porque es un espectro de tres modelos de liderazgo que pueden ejercerse de diversas formas y van desde la ausencia de dirección efectiva, hasta la capacidad de inspirar transformaciones profundas. 

Liderazgo pasivo-evitativo: también conocido como “no liderazgo” por su pasividad y baja eficacia en la obtención de resultados. Los líderes que adoptan este enfoque evitan tomar decisiones o asumir responsabilidades, son reactivos en lugar de proactivos y no proporcionan guía clara a sus equipos. 

Liderazgos de tipo transaccional: el líder se enfoca en monitorear el desempeño y motivar a su equipo mediante un sistema de intercambios: premios, reconocimientos, recursos o tiempo a cambio de resultados. Este estilo busca mantener la estabilidad, control y cumplimiento de metas. Aunque es efectivo para tareas rutinarias y estructuradas, su limitación radica en que no fomenta la innovación ni el compromiso a largo plazo, ya que la motivación depende de incentivos externos.  Para Garzón, este modelo tiene la misma desventaja del situacional, no busca conectar a las personas con el propósito superior, “hay esquemas donde lo transaccional se agota y el equipo se desmotiva porque no conectan con ellos mismos”, explica. 

Liderazgos de tipo transformacional: en el extremo más dinámico del espectro, este estilo busca elevar la conciencia y la madurez motivacional de su equipo, al inspirar a trascender los intereses individuales por el bien colectivo. Su impacto va más allá de los resultados inmediatos, transforma valores, creencias y prácticas organizacionales para lograr que sus seguidores se desempeñen por convicción y no por obligación. Este liderazgo se ejerce desde la atención personalizada al equipo y la estimulación intelectual, hasta la motivación por inspiración y actuar y relacionarse de manera ejemplar. Garzón afirma que este modelo suple las debilidades del liderazgo situacional y transaccional.