Por Luis Miguel Cardona A.
El error es fuente de aprendizaje
“En una empresa industrial y tradicional como Haceb, entendimos que la innovación no empieza en los métodos, sino en las personas. Todo parte de desarrollar talento con mentalidad de crecimiento, grandeza y apertura al cambio. Hemos construido una cultura en la que innovar es una capacidad organizacional que sucede en todas partes: desde la estrategia hasta la operación.
Democratizamos la innovación con programas, equipos ágiles y trabajo multidisciplinario, siempre conectados con problemas reales. También aprendimos a aceptar el error como fuente de aprendizaje, a trabajar con otros y a equilibrar el rigor del corporativo con la agilidad del emprendedor. Innovar es adaptarse constantemente sin perder la esencia”.
Innovar no es una decisión puntual, es un proceso que nunca se puede detener
“En una empresa tradicional como Colorquímica, la innovación no llegó tarde, sino que nació, casi desde el inicio, como respuesta a una crisis que nos obligó a reinventarnos. Desde entonces entendimos que no es un momento: es una práctica constante. La vivimos como un vivero porque sembramos ideas, cuidamos las que crecen y aprendemos de las que no. No todas prosperan, pero lo que no podemos hacer es dejar de sembrar. Innovar implica experimentar, desarrollar capacidades propias y construir conocimiento en el proceso, entendiendo que los resultados no son inmediatos y que el valor se construye en el tiempo”.
La innovación no empieza en lo que tienes, sino en lo que eres
“En Alsec entendimos que la innovación no nace en el laboratorio ni en la tecnología, sino en el interior de cada persona. Es una fuerza creadora que todos tenemos y que se activa cuando se conecta con un propósito claro. Más que metodologías, lo clave es reconocer los propios dones, perder el miedo al error y aprender rápido. La diferencia no está en innovar, sino en el para qué: cuando la innovación busca resolver problemas reales (sociales, ambientales o de salud), adquiere sentido. Así, el proceso parte del ser, se materializa en el hacer con ciencia y tecnología, y luego se traduce en resultados”.
La innovación no se compra: se entrena todos los días
“La innovación no es un área ni una capacidad que se adquiere de un momento a otro; es una forma de pensar y de actuar que se construye con disciplina. En Iluma entendimos que todo parte de la humildad para reconocer lo que no sabemos, del hambre por aprender y del foco en generar valor real para el cliente. Innovar es entrenar la mirada del “como si…”, aprender constantemente del error y evitar caer en el juego del estatus. Al final, la innovación solo tiene sentido si se traduce en valor”.
La innovación no es un área, es una cultura que aprende, cuestiona y evoluciona constantemente
“En Grupo Bios entendimos que la innovación no podía quedarse en un departamento o en un equipo aislado. El verdadero cambio consiste en preparar a la organización para desarrollar una mentalidad diferente. Más que enfocarnos únicamente en resultados o proyectos, trabajamos en transformar la forma en que las personas piensan, cuestionan y toman decisiones. Construimos un sistema donde conviven el negocio actual y la exploración del futuro, permitiendo que los mismos equipos fortalezcan lo que hoy funciona mientras buscan nuevas posibilidades. Parte del proceso ha sido abrir conversaciones con universidades, startups y otros actores del ecosistema para romper estructuras mentales, incentivar la curiosidad y aprender a hacernos mejores preguntas. También comprendimos que la innovación exige aceptar la incertidumbre y crear espacios donde experimentar sea seguro, rápido y útil. Cuando el error produce aprendizajes concretos y accionables, deja de verse como una amenaza y se convierte en una herramienta de crecimiento para toda la organización”.
